在媒体代理方面, 有一小群人一直在深入研究程序化广告的演变. 字谜总经理詹娜·翁布里安娜就是其中之一. 从Hill Holliday的分析师做起, 翁布里安娜于2010年管理哈瓦斯的程序化媒体业务，并最终成为哈瓦斯的程序化战略和交易部门的高级副总裁兼总经理，负责该控股公司北美客户的各项业务. 2017年9月加入回文构词法，担任首席客户官, Umbrianna帮助客户投资翻了一番，并促成了与六家主要技术公司的正式合作, 将机构的产品从主要的展示项目扩展到完全的跨渠道项目. 今年4月，她被提升为总经理. “詹娜在她的职业生涯中一直是一股创新的力量，”MediaMath的首席执行官乔·扎瓦兹基说.
她是最早采用科技的人, 数字化的数据驱动营销, 从那以后一直不知疲倦. 詹娜的成就是非凡的.“展望未来, Umbrianna看到了通过“围墙花园”(从亚马逊之类的公司)获取数据的能力, Facebook和谷歌)作为一个持续的挑战. “如果你有一些大的盲点，就很难全面了解端到端的消费者旅程,”她说. 但回文构词法的方法, 包括深入调查以获得更多的消费者洞察, 是否帮助缩小了数据差距，是否为该机构的客户带来了好处, 其中一家是旅游领域的公司，该公司将美国航空航天局从一家美国航空公司提升为一家美国航空公司.S.以美国为中心的全球足迹. “当你从别人的花名册上变成一个他们足够信任的人，你就是他们球队的延伸,”Umbrianna说, 这对我来说是最大的回报.” —D.Z.
谢丽尔首先跳了进来，谈到了她和她在信号理论的团队对节目电视所取得的进展感到兴奋, 特别是利用奥特平台 
尽管预算不断转向更专注于数字领域, 谢丽尔强调，你不能把所有的东西都放到数字上，需要有一个强大的媒体组合. 信号理论的媒体策划团队通过对客户的客户行为的深入研究来决定他们将使用什么样的媒体形式. 他们的策划者是渠道不可知论者，他们为客户进行策划和购买，以提供从开始到结束的活动的整体视图. 佩奇说，她的团队成员的工作方式类似. 每件事都是围绕着竞选目标计划的，他们经常通过视频等方式建立流程图, 在数字视频, 广播, 而其他的媒体都被包含在一起，而不是被传统和数字分开. 对于沃特, 传统和数字已经融合在一起，因为它们可以最好地触及不同的目标受众. 随着剪线和 
每位嘉宾的回答都有一个共同点，那就是广告主和代理商都希望分享品牌的第一方数据, 然而, 客户不知道如何处理他们的数据，或者还没有完全准备好这样做. 在这些情况下, 谢丽尔的团队召集了分析团队的成员，向客户经理解释，基于他们所获得的数据，报告和见解将会是什么样子. 如果CRM数据或电子邮件列表可以共享，这是最有帮助的, 但除此之外，佩奇和她在弹弓的同事们将使用第二或第三方数据，使他们的活动尽可能地聪明, 定制目标和信息，以更个性化和相关的方式达到客户.
鉴于各机构在2019年开展的活动具有多方面的性质, 所有的小组成员都强调，在意识之外，很难确定他们可以承诺向客户提供什么. 尽管有些客户要求在销售中得到保证的电梯, Cheryl和沃特都表示，他们会通过参考行业研究或之前活动的历史数据来确定kpi的前端基准. 尽管与客户进行对话很有挑战性，但保持透明是必要的. 佩奇提到基准可以根据垂直方向的不同而有很大的不同, 市场规模, 和其他因素, 所以，我们并没有保证确切的搬入人数, 就像一个 
波士顿—2018年11月1日
随着这一年的结束, 消费者对经济前景持乐观态度，并计划通过消费可支配收入来表达他们的乐观情绪. 
消费者看哪里买礼物, 网上购物者已经明确表示了他们对亚马逊的偏爱. 2017年对电商巨头来说是重要的一年, 在美国展示广告购买中排名第四，并成为假日购物者的头号电子零售供应商. 据统计，截至2017年12月，亚马逊每月独立访问量超过1.83亿 
对于进步的广告专业人士来说，这是一个受欢迎的机会(稍后详细介绍)。. 技术公司和开发人员通过增加对他们的CA88和服务的需求，从这个市场的演变中获益. 然而，在这方面，发行商并没有太多选择. 为了鼓励参与, 尽量减少使用抑制工具，如AD阻滞剂, 用户体验必须是首要考虑因素. 提供最佳用户体验的内容提供商——包括不引人注目但有效的广告, 如天生的战术——从长远来看会赢.
就像之前的“数字”, 未来十年，“程序化”可能会失去它的特殊称号, 并演变成一个营销渠道线项目或同等. 但在此之前，它将继续成为行业出版物和会议的热门素材. 这并非没有充分的理由. 大多数预测都与美元挂钩.S. 程序化市场在每年数百亿美元, 并且在两位数范围内增长. eMarketer大小的 
在华盛顿D.C.,组织的 
2010年以来，程序化广告类别稳步上升. 的确, 
然而, 不仅仅是在比赛日和电视广告时段，广告商可以利用超级碗的大张旗鼓来赚钱. 随着 
