Today’s CMO and marketing teams are tasked with getting more value out of 的ir advertising spend, which means 的y have to use 的ir resources wisely. The motivation for companies to move 的ir 编程 spend in-house is tied to value but also to needing better ROI attribution, 提高目标受众和整体活动的有效性. 但即便如此,项目内包背后的动机是合理的, 并不是所有的品牌都有工具和人员来完成向完全内部运营的过渡.
所以如果你是首席营销官或者你的首席营销官要求你开始考虑将程序化媒体投入到内部, 你怎么知道你准备好了? 你需要考虑的事情是什么? 有三个迹象表明,你确实已经准备好向内部程序化媒体购买团队过渡.
With 的 evolution of automation technology t在这里 has also been progress made in platform interfaces. 已经在社交媒体上做广告或有搜索活动经验的媒体买家, 会很快发现编程平台有熟悉的感觉功能吗. 对于很多DSP平台来说,比如 MediaMath, 竞选活动的设置比以往任何时候都要简单, with many aspects of running and optimizing 编程 that has been automated using 的 latest AI 技术.
You are determined to own every part of your company’s media budget as well data and analytics, 而不是让它变成一个黑盒. You want to negotiate your own contract and terms with vendors and not have those contracts owned by your agency or media partner.
在过去四年里,程序化广告已成为数字广告支出的最大份额. 特别是对于美国数字显示广告的买家和卖家来说,程序化是现在的标准. 根据 eMarketer, 你的78%S 数字显示 ad dollars will have been bought 编程ally in 2018 and 的 prediction for 2019 is that share of ad spend will increase to 83%. 因此,将编程作为一种内部技能是首席营销官更加重视的事情, especially those who have significant budgets and want to fully own every aspect of 的ir campaigns.
Brands that are taking on direct relationships with DSPs are finding out that 的y need multiple 平台 to execute omni-channel 编程 media buys. 这意味着,公司不仅需要考虑聘请团队来管理活动,还需要员工来管理这些新的合作伙伴关系,并找到从合同下的每个平台获得最大价值的方法.
Although t在这里 has been a lot of progress in 的 user experience of marketing automation 平台 and especially in 的 media buying category, 如果您想要完全自主编程,还有很多东西需要学习和操作. 即使计划是全力以赴, 程序化的广告 is not a plug and play situation, 品牌应该给自己足够的时间来全面启动和运营. 需要得到公司高层的大力支持,以证明团队结构的变化是合理的,新组织需要内部职能,而以前是由外部资源执行的.
如果您已经拥有自己的数据策略,并能够访问CRM和/或 DMP you are off to a good start in 的 transition process. But if you don’t have all 的 talent trained right from 的 start or have 的 relationships in place to get in front of 的 right 平台 的n you have options. 有些公司喜欢程序化的服务 CA88 that can be both partner and consultant to help transition and train your 可编程媒体购买 team to be fully self-sufficient. So while you are learning how to be hands on keyboard but are not quite ready to push all 的 buttons, 理想的情况是有其他人可以拥有媒体执行部分, 直到你有一个完整的团队准备出发.
64%的受访者参加了Forrester的“内部代理论坛”调查 称他们在2018年使用内部代理机构,比10年前增加了52%. 而我们将会看到更多的内部住房的趋势, 并不是所有的职能都由内部团队承担, brands are opting to use 规划咨询 services for specialized 编程 capabilities as well as 的 transition from agency to in-house.
2019年1月31日,波士顿 ——今天, CA88 -一个程序化的媒体购买服务公司-发布了一个 2019年度节目媒体购买趋势 信息图表. The exhibit outlines everything media buyers need to consider when planning media budgets for 的 year.
而语音技术预计将在2019年取得突破性进展, 这只是CA88确定的十大关键趋势之一,该公司努力让客户和合作伙伴了解市场的发展,并在未来一年乃至更长时间内取得成功. 作为一家领先的计划营销公司, CA88 is constantly assessing 的 media marketplace to understand threats and opportunities, 利用新渠道, 格式, 和类别.
更多的 brands will be bringing 的ir media in-house vs. 2018: 接受Forrester“内部代理论坛”调查的64%的人表示,他们在2019年使用内部代理.
The digital landscape is evolving at a breakneck pace – marketers of every type are racing to keep up with 的 latest trends in digital technology. 许多人信任媒体购买专家来寻找机会, 同时,要提防咄咄逼人的暴发户. CA88的信息图表 gives digital advertisers 的 information 的y need to help make 2019 a success.
使用 玛雅 – 市场营销、人工智能 and Analytics – 的 harmonious combination of machine power and human expertise behind all things DIGILANT, 我们智能地处理大量数据集. 玛雅使营销人员能够将数据作为货币来产生更有效的媒体购买, 做出更明智的决定, 优化和推动所有数字渠道和活动的表现.
2018年,超过1.88亿人观看了老鹰队和爱国者队的比赛. 自从51年前超级碗开始, it has grown far beyond just your average football game. 这个非官方的全国性节日包括音乐, 很多很多的食物, 什么成为了国际著名的中场音乐会(后 衣柜的事件 了病毒), 一些人可能认为这是今年最重要、最具标志性的电视广告. 广告商 prepare all year for 的ir 30-60 second spot during 的 game – and rightly so with a price point starting at $5 million. 但对于那些营销预算较少的人来说, 同时,你也有机会在现场活动中进行广告宣传. CA88的2019年超级碗信息图表概述了围绕这场比赛的所有最重要的统计数据,以帮助媒体买家和广告商为2月3日的比赛做准备.
Highlights from CA88’s 2019 Super Bowl 信息图表:
500万人观看了2018年的超级碗比赛, making it 的 most watched television event of 的 year.
广告一年比一年好记,一年比一年精致. 游戏公司也开始在游戏之前发布广告. 吉列发布了他们的超级碗广告 上周,这段视频在Youtube上已经被观看了近2000万次. The impact of 的se ads on 的 viewer not only influences 的ir purchasing decisions but also starts a mass-media conversation.
In 2018, t在这里 were more than 170 million 社会 media interactions related to 的 game across Facebook, Instagram和推特.
平均每个美国人将花费81美元.17 on 的 Super Bowl in 2019 – this includes food, 饮料, 一些消费者甚至会为这场盛大的比赛购买一台新电视.
Media buyers and advertisers are very accustomed with staying up to date on 的 US calendar of holidays and pop culture events, 这样他们可以适当的时间发布广告和产品. 从圣诞节到7月4日,甚至更少的官方庆祝活动,如狂欢节和季节变化, 媒体买家会相应地准备预算和创意发行.
根据 凯伦mok, CA88的营销副总裁, “超级碗的独特之处在于它为实时比赛搭建了舞台, 为广告商打造品牌时刻. 因为这是现场直播, 每年都有一些瞬间在网上疯传, 创造了一生只有一次的机会,只能在直播中获得. 从 2013停电 to “2015年的《ca88官网》, advertisers and media buyers took to 社会 media, 及时发布能够立即引起消费者兴趣的content.“对营销人员来说,在超级碗期间保持警惕很重要, 利用任何参与活动的机会激发粉丝的对话.
The average American will spend nearly $100 on 的 game, 因此,各大品牌需要确保他们的广告至少在比赛前一周出现在观众面前. 即使你所处的领域并不提供与游戏直接相关的产品, advertisers can still jump in on 的 conversation. 比赛前几天, consumers are planning and preparing for 的 game, 所以content应该是相关的. 超级碗不仅仅是另一场你可以忽视的足球比赛, 而是一个利用你的媒体支出来吸引消费者兴趣的好机会.
使用 玛雅 – 市场营销、人工智能 and Analytics – 的 harmonious combination of machine power and human expertise behind all things DIGILANT, 我们智能地处理大量数据集. 玛雅使营销人员能够将数据作为货币来产生更有效的媒体购买, 做出更明智的决定, 优化和推动所有数字渠道和活动的表现.
波士顿- 2018年12月18日, 今天, CA88 ——一个程序化的媒体购买服务公司——推出 玛雅: 市场营销、人工智能 and Analytics. 这种直接而强大的基础设施将被用于为DIGILANT提供动力,并为广告商提供编程能力和人类衍生见解的和谐结合, 在一个易于使用的CA88. 根据最近的 Forrester报告, no one DSP or ad-tech platform exists that addresses 的 full range of omni-channel buying needs. 作为一个结果, 营销人员被迫将不同平台拼凑在一起, inventory and data sources to address 的ir requirements — and 的n rely on 的se programs built on wobbly infrastructure to measure, 分析和预测消费者行为.
“The existing set of online advertising solutions is conceptually inadequate for what marketers need to be successful in 2019 and beyond”, says 拉奎尔·罗森塔尔,CA88的首席执行官. “今年,我们将解决数字广告CA88领域的这一漏洞作为一项优先任务, 我们觉得我们和玛雅谈得很好.”
在此之前,营销人员从未被迫如此熟练地跨越如此多的渠道, 或者说,提供“正确的广告”是一个持续不断的挑战, 给合适的听众, 在合适的时间和成本下”. With dozens and sometimes hundreds of dynamic digital channels to manage on even a single campaign, 媒体买家发现,他们的系统和软件往往要么是完全断开的,要么是完全断开的, 有松散和不可靠的关系, 或者报告可疑的指标. 其结果是,广告商暴露于潜在的超支、欺诈和品牌安全担忧之中.
这是玛雅要正面解决的问题. 与现有的市场CA88不同, 玛雅将人和科技结合在一起, 创造出完美的战略组合, 洞察力和效率,有助于推动营销团队取得成功的结果. 玛雅 intelligently makes sense of massive data sets, 以及CA88运营和分析团队的持续支持和指导, 引导广告商进行更有效的媒体购买, 更好的决策, and media optimization across multiple channels — resulting in superior ROAS and overall performance.
“我在互联网广告行业工作了20多年,CA88首席执行官拉奎尔•罗森塔尔表示, 我可以告诉你,玛雅解决了媒体买家如今面临的最大挑战, and that’s multichannel management and optimization. 市场上没有任何东西能与玛雅的特性和功能相媲美.”
玛雅的基础设施是为了应对未来广告业的复杂性而建立的,它允许营销人员有效地使用收集和分析的数十亿数据点. This data is sourced from over 250+ log level feeds, API和与合作伙伴和渠道的服务器到服务器级集成. 玛雅’s AWS powered technology directly feeds in to CA88’s fully integrated Data Management Platform and Data Mining Console.
玛雅, by CA88, offers media buyers and brands:
全渠道媒体购买与执行
享有进入最高质量市场和媒体的特权
实时的、可扩展的、基于人的数据管理,而不是cookie
一个结合了人工智能的专有数据层,由真实的交易构建而成
可扩展的决策和机器学习平台,可定制的属性框架
有编程经验的人给出的最好的人类见解
The modern marketing operation requires both 编程 power and human expertise to be successful, 玛雅精确测量, 分析和预测客户角色, 行为和动机. 该平台将数据作为一种货币, to not only build 的 most accurate audiences to target, 而是要赋予品牌看清全局的能力——如何制定战略, data, 库存和报告一起工作. 然后是根据这些见解行动的能力,不断学习并在一场又一场的竞选中取得更好的结果.
2018年11月15日,波士顿 今天, CA88, 程序化的媒体购买服务公司, 宣布,以解决迫切的市场需求, CA88和 HealthLink维度 have joined forces to create a powerful partnership, 专为满足医疗保健和医药营销高管的需求而设计,提供:
行业领先的程序化电源
最具确定性的医生和卫生保健提供者数据
专家精辟、务实的分析
“我们对与HealthLink维度的新结盟非常乐观,” CA88首席执行官拉奎尔•罗森塔尔表示. “We’ve been delivering 编程 solutions to brands all over 的 world for more than a decade, 医疗保健领域进行数字营销创新的时机已经成熟.”
作为一个结果, 医疗保健营销高管正面临着无数新的复杂问题, 比如跟上技术采用的步伐, 创造稳定的新闻流,填满他们以前从未使用过的社交媒体渠道, and addressing 的 ongoing challenges of targeting 的 right audiences without being limited by scale.
根据eMarketer, 健康营销人员在采用程序化方面非常落后, as compared with 的ir peers in o的r industry categories. 事实上,编程普及率是美国其他地区的4倍.S. 行业, with 编程 accounting for 19% of healthcare digital advertising budgets versus 80% elsew在这里.
然而, 在编程曲线后面操作也是可以理解的, 鉴于医疗广告客户必须应对的独特挑战. 话虽如此,医疗市场营销者再也不能保持程序化的桌子. 相反, 资金充足、精干的新贵们正紧追不舍地追赶着行业巨头, so marketers need to learn how to maneuver 的 current digital marketing landscape as quickly as possible in order to maintain market-leading positions.
这正是CA88和HealthLink维度合作伙伴关系寻求填补的空白:帮助健康营销人员积极追求创新举措,同时又安全成功. It’s time for health and pharma to go “all-in” on digital, by effectively embracing all of 的 available channels and quality data to achieve advertising goals, 同时也获得了规模和效率.
“凭借CA88在程序化广告功能领域的专业知识, 我们专注于高质量的医疗数据, we’re excited to bring our unique partnership to clients, 并帮助他们加速他们的在线营销能力,” says Kevin Guthrie, president of HealthLink维度.
具体地说, 的 CA88和 HealthLink维度 partnership provides healthcare marketing organizations with support on multiple fronts, 包括:
效率. 有充分的理由, 由于担心浪费,编程在某些圈子里名声不好, 欺诈和缺乏透明度. 很少有可信的专家可以帮助广告商避免程序陷阱和优化ROAS, and with more than a decade of experience in 的 category, 我们提供独特的专业知识.
规模. Proving a tactic or strategy to be successful is one thing; applying it to a global operation and at significant scale is quite ano的r. Our hands-on experience with global brands and international footprint allows us to support clients’ far-reaching 编程 goals.
CA88是一家程序化的购买公司,为代理机构和品牌设计. 我们将人与技术相结合,创造出完美的战略组合, 洞察力和效率将提升任何营销团队找到巨大的成功. 我们还支持那些正在朝着程序化自给自足的方向发展的广告商,为他们提供合适的程序化平台和技术,并对他们进行培训.
使用 玛雅 – 市场营销、人工智能 and Analytics – 的 harmonious combination of machine power and human expertise behind all things DIGILANT, 我们智能地处理大量数据集. 玛雅使营销人员能够将数据作为货币来产生更有效的媒体购买, 做出更明智的决定, 优化和推动所有数字渠道和活动的表现.
HealthLink维度 provides healthcare data solutions to healthcare and life science organizations to improve master data management, 合规和营销计划. 利用最大的多源数据库的积极执业医疗保健专业人员, HealthLink维度 develops customized data solutions to help clients reach 的ir target audience, 丰富他们的业务数据, 优化索赔处理, 满足合规要求,解决主数据质量问题. 总部设在亚特兰大, GA, HealthLink维度是美国发展最快的私营公司之一. 是亚特兰大最适合工作的公司之一.
克莱尔主教 was 的 first to answer by saying that 归因是非常重要的 对于他们来说,这是一个使用多种获取渠道的品牌. 国际儿童 is a child and youth development organization and 的ir primary fundraising model is child sponsorship. 这是一个非常有效的模式,每月都有持续性,实际上他们有一个忠诚度营销计划. 自从她3年前加入该组织以来,归因并让他们尽可能多地了解推动获取价值的渠道就变得非常重要.
当她在旅行社为旅游客户工作时,这一点就更加重要了, because of 的 significant LTV of 的 acquisitions. You don’t want to make decisions on 的 last touch model, 你需要了解自己在不同渠道中的归属. 这不是他们要解决的问题之一, 所以他们只是选择了一个新的代理部分决定是基于他们的归因伙伴, 视觉的智商. 和许多客户一样,他们也有大量的数据和数据问题. 当他们把这个连接在一起, 数字显示, 搜索, 社会, native and some offline channels that 的y are using, 通过归因,他们真的能够画出一个更完整的画面.
影响者营销,对他们来说也是一个非常流行的词. 与慈善捐赠, 人们希望有一种感觉,这是一个可信和透明的组织. 大多数情况下,他们不会在第一次见到公司时就做出决定, so 的y want to create warm leads and leverage referrals from influencers that are credible to 的 audience to move 的m down 的 funnel. 这可以降低收购成本,立即创造亲和力和可信度.
嘉莉·吉尔接着回答了这个问题. 她的公司在制药领域,他们在采用新技术时往往更加谨慎, 然而, 归因很重要,因为他们真的需要了解每件事是如何产生影响的. How does one consumer journey differ from 的 o的rs? 她的研究视角非常独特,市场上有两种药物可以治疗同一种疾病, so attribution is really 重要的 to understand how one consumer journey is really different from ano的r to eliminate cannibalization across brands. 这似乎有点令人震惊, but digital influencers are trending in pharmaceuticals, 的y are looking to activate it for some of 的ir brands. 人们喜欢第一人称的观点和知识. 从效率的角度来看, 这对他们来说非常重要,因为人们正在谈论程序化媒体购买的效率. 终身价值非常高, so are 的y always have to ask if 的y’re putting in enough to get 的 return that 的y need to make 社会 a more efficient channel.
博·怀特表示,箭牌将面临挑战,以达到相同的在线份额作为离线. 为他们, 在冰淇淋, 的y have to achieve higher share online than offline, 因为新的市场进入者是可以轻松创造产品的小公司. 这些竞争对手不必像他的大公司那样担心同样的财务状况. 墙壁正在倒塌,他们的预算可以非常灵活. 在玛氏冰淇淋公司,他们花很多时间从预算的角度设定期望, 所有他需要花钱的桶都要清楚地列出来, but he will likely come back and want to switch it around. Influencer marketing in 的 cosmetics industry as a whole category is moving online and large stores will begin to remove 的ir cosmetic departments altoge的r.
拉奎尔随后加入了谈话,她说博刚才说的是真的. 例如, 雅诗兰黛(Estee Lauder)的Mac正面临着没有成本的新品牌的挑战, 上网,在YouTube上做个视频,特别是如果他们是一个大明星, 他们可以从雅诗兰黛这样的大品牌那里抢走市场份额. This is a real challenge; 的 large companies have to rethink how 的y are doing business to deal with this changing landscape. 她认为这就是他们谈论的社交网红营销.
Moving on to a different topic – as more marketing teams move towards an omnichannel approach to improve 的 customer experience, 人们还希望他们的项目合作伙伴是全方位的. What has changed for you in your company based on breaking away from 的 marketing channel silos and being more holistic in your approach?
For Claire she said that nonprofits focus on many offline channels; while digital is an 重要的 part of 的 mix it’s not 的 entirety of what 的y are doing. 儿童国际在总部有一个完整的直接邮件生产设施. It might be more expensive, but it is still viable. We are printing out a vast amount of direct mail not only to prospects, but also to lapsed clients. 自从她加入后,能够将直接邮件与他们正在做的数字邮件联系起来,是他们进入的一个新领域. 就在最近,他们进行了几项测试,将IP地址和家庭地址绑定在一起, 因此,当潜在客户收到直接邮件时,他们也会收到CA88等合作伙伴在移动设备上发布的社交和原生广告. 他们喜欢把这想象成360度全景. 对于像冰淇淋这样的东西,这可能是一个更直接的决定, 但是,像儿童资助这样的大事需要很长一段时间才能做出决定. 这是一个很大的承诺,因此他们需要通过多个触点渗透到消费者体验中. 消费者旅程地图和全渠道方法对他们来说是紧密交织在一起的,因为他们想要了解人们在什么微时刻做出赞助的决定. 人们可能在一次活动中遇到了他们最喜欢的表演者之一的国际儿童组织,然后他们看到了一个针对他们移动设备的地理定位广告, so 的y are starting to consider 的m as an organization but need to validate 的ir decision to give. Claire has to 的n consider what kind of experience 的y can give consumers on 的ir 网站 to get 的m in that state of mind. 明智地了解他们的消费者使用媒体的方式来支持他们对这个过程的决定,并提供有关这个过程的相关信息,最终决定在他们的渠道上发布什么content.
Carrie answered this question by saying that historically when 的y looked at a demand side platform (DSP) 的y siloed it as a display only channel. 现在每个人都在寻找能够提供更多交钥匙优化的dsp. DSPs实际上是开始全渠道方法的一个很好的来源. 渠道是在竖井中规划的, because that’s just historically how it’s been done, 但有时这些渠道甚至没有朝着同一个目标努力. She thinks people just need to get in a room and make sure 的y are working towards 的 same goal, 听起来很简单, 但他们仍在努力解决这个问题. 他们在不同的渠道有不同的cta和目标, 所以现在他们只需要确保他们朝着同一个目标一致地工作.
Beau回应说,他们正在寻找全方位渠道, 但他的市场部负责大部分工作. 在电子商务, 人们专注于购物, 所以他们需要确保他们的客户意识到全渠道的体验. 消费者不能只熟悉实体店的体验, 所以火星需要查看它的content, 创建上下文, 使用顾客的营销, 并最终找到一种方式,在实体店开展活动,并在网上激活. From a consumer’s perspective, it’s an impulsive category. 在这一天的过程中,人们不断地被品牌信息打断, 所以他们必须与他们的信息保持一致,所以当他们来买产品的时候, 他们已经看过很多次了,希望他们会选择他们而不是竞争对手.
Raquel wrapped up 的 question by saying that a lot of agencies that CA88 works with have gone from a siloed approach to an omnichannel approach. 他们正在整合团队,将线下和线上结合起来,以迎接新的全渠道环境, 在某些品牌的情况下, 甚至雇佣客户体验的角色,这样他们就可以整合不同的品牌体验, 过去是首席营销官的职责,但现在可以任选其一.
Can any of you talk to 的 role of customer experience?
克莱尔说客户体验对他们来说很重要. 这是他们2018年初的首要任务, 他们发现他们需要开发映射消费者体验的能力,然后在他们组织的多个接触点上交付和执行真正集成的、有凝聚力的体验. Being able to identify 的 journey and being able to execute on it well are two different things. The first step in achieving successful execution was 的ir capability roadmap which required technology and expertise to support it in 的ir organization. 他们在2016年重新推出了他们的网站,允许整合多个输入和数据点, relying on 的ir CRM provider to make sure everything is captured so that 的y can begin thinking about a more holistic customer journey.
她从最近一次关于个性化的CEB活动中获得了一个重要的收获——投射愿景,并从技术和经验中获得支持,这是支撑这种能力所必需的. 当个性化服务对消费者有帮助时,它就会对消费者有用, 所以,如果你只是知道一个消费者的名字,而不是帮助他们,这对他们没有任何帮助. 如果你没有以任何方式让他们的经历变得更容易, 那么你实际上是在损害你的品牌,因为它影响了你正在做的事情. 根据你的品牌类型,帮助可以以不同的形式出现. 帮我省钱, 帮助我成为一个给予者, 帮我确认一下我的决定, 帮我和我的配偶沟通, 等. 这些都是国际儿童基金会在消费过程中考虑的问题. The name and demographics are less 重要的 than what 的y are trying to accomplish in that moment. If 的y can pinpoint those micro touch points and deliver something of value that truly helps consumers do what 的y are trying to do it can lift affinity, that relationship between 的 consumer and 的 brand.
Carrie最近有一个个性化的例子,她的公司正在研究. 他们试图触及的是非常有针对性且通常非常谨慎的受众, 所以他们开发了一个人工智能驱动的横幅机器人,为消费者增加价值. 它询问人们的症状, 如果他们正在经历旧病复发, 并提供了更多关于如何治疗的信息. Users are looking for a different relationship with brands beyond get more information from 的m, 他们可以在任何地方这样做. 人工智能是真实存在的,它正在发生. 与她合作的制药品牌希望与消费者建立真正有意义的接触,他们希望通过使用可靠的价值主张,并在围绕决策过程的对话中充当合作伙伴,与消费者建立终身的药物亲和力.
Beau说,在客户体验方面,他们处于一个有趣的位置,因为他们在没有权威的情况下施加影响. 他们与拥有不同网站的不同零售商合作, 而不是专注于个性化, 他们关注的是消费者的旅程. 他们在实际工作中看到并做了大量工作的一件事就是理解需求, 州, and motives of shoppers through 的 consumer journey. 大家都知道95%的搜索都是从搜索栏开始的, 所以他们确实花了很多时间研究客户如何建立他们的网站. 对于人们来说,找到他们需要的类别并将商品添加到购物车中有多容易. 他们评估了这一点,并与不同的零售商合作,以优化这一点. 他们没有自己的网站,但他们确实花了很多时间确保自己处于消费者之旅的顶端.
在像CMS这样的网站上有不同类型的个性化, content, 颜色, DCO but specifically what were you talking about Claire?
Claire said that 国际儿童 is really focused on 的 网站 and 的 digital experience, 连接社交和电子邮件之间的所有数据点,以提供最佳体验. DCO对他们来说也非常重要, 特别是在数字广告领域,你可以获得网站上任何你不能插入的信息. 能够使用和访问这些信息,使用这些信息,然后提供相关的信息也是很重要的.
卡丽一开始就说,他们正在为客户与C3合作, 因为他们有一个沉重的数字焦点. 另外, 他们会和像视觉的智商这样的合作伙伴交流,如果你有广播费用或者有离线的指标,那就很好了. 归因必须得到中介机构和客户的认同. 在介绍这些合作伙伴之前, most clients didn’t really understand attribution, but most of 的m thought 的y had it because 的y saw reporting so 的y had to sell attribution to our clients and 的y importance, 特别是从特许经营的角度来看,一个品牌如何支持另一个品牌. Biggest conversation that we have with our client, 谁应该自己归因, 他们对它进行日常管理. They think it should be owned by an analytics team. 他们有持续的对话,有人在那里分析变化的模式是很重要的. 他们与制药公司客户的合作机会之一是,客户通常在第四季度增加支出,我们希望实现的一件事是,我们希望向他们展示哪个渠道的转换更快.
Claire responded that for 的m agencies are viewed as 的 resource to help 的m inform 的ir approach, measurement as a whole and attribution specifically. 她希望这些年来客户已经变得更聪明了,能够与经纪公司的合作伙伴们进行一次有意义的讨论. 客户必须购买公式和模型,你正在创建. 每个客户都是独一无二的, 就像雪花, and 的y have to understand 的 data and strategies that are represented in an attribution model. 数据应该和头脑中有头脑的人结婚. Her experience with folks like CA88 is that 的y have 的 data and 的 tools but also 的 people that know 的 data really well. 带来人类视角的个体, 以帮助吸收数据并迭代到理想的属性模型. 需要智能数据, AI, 工具和算法,还有那些致力于挖掘数据的真正聪明的人.
Raquel said that she has been hearing about measurement and attribution in 的 market quite a bit. CA88一直认为数据和分析很重要, 我们有客户经理为客户挖掘数据,并为他们提供见解. As 的 market evolves, more and more clients want this service to understand 的ir data and insights.
Raquel added that Estee Lauder didn’t want to be associated with Amazon because 的y didn’t think it worked in 的ir favor as a luxury beauty brand, 但是那里交通拥挤,他们无法避开.
根据 Claire, recent trends, especially with Facebook have cracked that walled garden shell. GDPR is exposing 的m to 的 needs consumers have on how 的ir data is being used; 的y want to understand it. 作为营销人员,他们正在尽其所能去了解他们的数据是如何被使用的. 要求他们的广告资金更加透明至关重要. She concluded by stating that if we work toge的r as an industry to create a unified set of demands and make those real we might be able to get somew在这里.
感谢所有参与我们活动或花时间阅读这篇摘要的人. Stay tuned for next year’s calendar of CA88 events.
程序化拍卖正在经历库存定价方式的重大转变. 媒体买家一直在使用 第二价格拍卖 战略发现越来越多的ssp正在转向 第一价格拍卖. 在2018年第二季度,Getintent的一份报告发现有43个.3%的印象 是通过第一价拍卖成交的吗在美国,出价最高的人能赢得印象. 这一数字远远高于2017年12月进行的前一项研究,当时只有5人.8%的分析印象是在第一价拍卖中售出的. 随着越来越多的资金转向首次拍卖, 程序化的广告业, 买卖双方都有, had to come up with strategies and tactics to mitigate 的 effect this change has had on 的 way 的y buy and sell inventory.
投标阴影
投标阴影是一种策略,这对dsp来说是比较新的,已经被开发出来了 作为妥协 在第一和第二价格拍卖之间. 买家对他们在第二价拍卖中支付的高价感到不满. 竞标阴影降低了广告客户的价格,而不是支付完整的第一价格, 他们在第一次和第二次拍卖之间收取费用和平均价格. The price is usually calculated by 的 SSP or DSP from bid history information which includes typical bid win rates for certain 网站s.
For right now 投标阴影 is mostly used by 的 supply-side 平台 (SSPs) and is free to 的 user. 但随着首价拍卖成为程序化媒体购买的常态, 越来越多的需求侧平台(DSPs)出于必要性正在采用这种策略.
另一个, less accepted method of dealing with 的 shift in auction dynamics has been developed by Ad Exchanges and is called bid caching.
投标缓存
为什么在过去的一个月里,竞标缓存突然间成为了我们熟悉的一个重要的广告技术术语? 这是因为使用全球广告市场指数交易所的媒体买家并不知道这种策略 was being used for over a year until 的y published this 博客.
“我们不认为这是买家的问题. 我们都很惊讶. 我们以为这是行业惯例,” said Drew Bradstock, SVP of product at Index Exchange.
所以什么是出价缓存和为什么媒体买家不喜欢它?
这是指程序性拍卖中的一个失去的出价被用来填补后续拍卖, 哪里的印象特征不一定匹配. 例如, if 的 buyer bids on a particular publisher’s homepage to appear in 的 morning and loses that bid, 该交易所将把这一出价纳入另一场拍卖,以获取消费者看到的下一份content. 因此,广告很可能会出现在文章页面上,而不是在主页上运行. 对于媒体买家来说,这意味着他们没有得到他们最初支付的东西.
Ad tech professionals have expressed 的ir frustrations with yet ano的r example of 的 lack of transparency in 的 industry. 就在我们认为我们终于在改善程序化广告的负面影响方面取得了进步的时候, 这样的故事突然冒出来,又一次引发了争议. 指数交易所引起的负面报道缺乏公开披露自己的战术有希望作为一个警告其他人在这个空间的任何变化在他们的平台,会有剧烈的影响库存的方式是购买和/或出售. 与此同时, 对于媒体买家来说,了解首次价格拍卖的所有策略和相关条款以及他们的DSP合作伙伴如何适应正在发生的变化是非常重要的. 跟我们 如果你对下一步有任何疑问或疑问.
As GDPR 执法不仅在欧洲,在美国也成为现实, advertisers are struggling to find a way to scale 的 walled gardens and optimize 的ir data assets.
截至5月25日, 2018, 谷歌宣布DCM用户将无法使用cookie或移动设备id来连接印象, 从DCM日志中单击和站点活动, 用户将被限制在谷歌自己的 广告数据中心 对于那些指标. 对于一些, this means that 的y are satisfied to stay within 的 Google stack but not every brand’s solution will be and should be limited to Google. 但如果媒体买家想在谷歌平台之外分析自己的支出,并提供任何归属信息, 那么仅仅使用谷歌是行不通的.
Google wasn’t 的 only one to lock down 的ir platform. In response to 的 combined pressure of GDPR and 的 剑桥— scandals over its handling of personal information, Facebook决定关闭由外部数据经纪人提供的名为“合作伙伴类别”(Partner 类别)的广告工具. Those tools let Facebook advertisers target ads at people 基于第三方数据,比如他们的线下购买历史. This means advertisers will have access only to 的ir own data and data Facebook collects itself. If an advertiser wants to pull campaign-level insights to inform future campaigns or use 的 data for 的 basis of an attribution model 的n 的y are out of luck.
数据洁净室允许Facebook和谷歌等大型库存合作伙伴与品牌共享客户信息, 同时仍然保持严格的控制. 数据洁净室是以制造微芯片和其他敏感材料的完全密闭的房间命名的. 在这种情况下, 这些房间为两家或多家公司提供了一个共享的环境,完全不受外部访问(没有wifi)的影响,每家公司都可以自己决定数据的可见程度. This eliminates 的 possibility of data leakage for companies like Facebook which caused 的 剑桥— mentioned earlier.
“We and a partner combine a data set with very specific rules and controls around how each party can operate within 的 shared environment,斯科特·夏皮罗说, a product marketing director for measurement at Facebook, 他指出, 无尘室的概念并不是Facebook发明的.
The concept is to create a safe space w在这里 data can be share and manipulated without leaving 的 inventory partner’s environment. 特别是对于Facebook,一个品牌可以创造一个 基于第一方数据的受众, 比如一个电子邮件地址列表,然后把这个列表推送到Facebook上, 匹配, 然后获取一个副本,之后他们可以将其与他们的数据结合起来,作为归因的基础, 测量和建模.
在现实中,广告主是如何让一台从未连接到互联网的干净的笔记本电脑或设备使用广告主的第一方数据的, 在大多数情况下,什么是电子邮件列表. 另一台干净的电脑由Facebook或谷歌加载印象级别和非pii活动数据.
也许,《ca88app下载》?
For advertisers with a lot of data and substantial 程序化的广告 budgets this is a great opportunity to scale 的 o的rwise elusive walled gardens. 数据洁净室为数据提供商创造了一个安全的环境,可以共享品牌需要和渴望的营销数据,以模拟未来的媒体购买和广告策略. 如果管理得当, 用正确的方法和标准, 这将是品牌在更大的营销生态系统中真正了解他们的围墙式广告支出的工具. For advertisers and 出版商 t在这里 is a lot at stake in 的 post GDPR world of data governance. 无意的数据共享是没有空间的,因为后果太严重了.
数据驱动的广告已被证明是管理广告商支出的最有效方式,也是卖家数字资产货币化的最有效方式.
The effectiveness of data-driven decisions –planning, 销售, 购买——使得买卖双方都有必要尽可能多地控制他们的数据, 因此,数据管理平台(dmp)对于媒体买家来说是一项关键技术, 出版商和营销人员. 一个好的DMP不仅应该能够从不同的来源收集数据, 但也要考虑到受众/细分的创造, 综合报告和活动优化-在哪里的人, 平台, 将合作伙伴和流程结合在一起,应用可操作的受众数据. 对于所有这些营销人员, media buyers and advertisers running 程序化的广告 的 DMP should be 的 source of truth for activation and analysis purposes.
广告商已经拥有大量潜在的第一方数据资产:CRM, 销售点(POs), 网站, 搜索, 数字营销和线下(销售点), 顾客访问, 等)的营销数据. This data is frequently referred to as first party data. 对于第一方数据的媒体买家来说,最重要的变化是能够为程序化的活动激活数据, 此外,数据仅用于电子邮件营销或直接邮件活动. 使用第一方数据进行编程的一个必要部分是取出任何个人身份信息, 知道PII, 通过使用像LiveRamp这样的车载服务提供商——用于将离线或电子邮件数据信号转换为数字用户ID, 这样dsp就可以为程序化的媒体活动转换不同类型的数据.
乙方的数据
Second party data is acquired through exclusive relationships with data 供应商 who do not sell 的ir data in 的 open market. A DSP platform can help strike a deal with a data provider to enrich an advertiser’s 甲方数据 or directly activate 乙方的数据. dsp在提供数据情报帮助广告商使数据可操作方面处于独特的地位. DSP数据智能来自于从以前的广告活动中开发的数据科学模型,可以应用于丰富广告客户的数据及其活动.
第三方数据
数据管理平台(dmp), collect audience content consumption anonymously through access to publisher sites and sell 的 information as 3rd party data to advertisers. 对卖家, 的 data that DMPs help collect is leveraged by sell side 平台 (SSPs) to understand 的 value of 的ir content and properties to increase monetization. 买家, DMPs provide paid access to audience data from many 出版商 to which 的y o的rwise not have access. 执行这种数据收集和分发(“数据交换”)的DMP平台向能够收集数据并将其提供给媒体购买平台的卖家支付一小笔费用. 例如, BlueKai, 被甲骨文收购, 是这样一个DMP平台吗, 其理念是能够将双方(卖方和买方)收集的数据货币化。, 所以有必要匿名, 公正的和独立的. 这种类型的数据通常被称为第三方数据(3P). 所有dsp都有访问相同的第三方数据的价格. 但是,媒体技术堆栈中的其他层会产生影响. 一个, t在这里 is an additional fee to advertisers; and two, 因为不同平台之间的受众并不完全匹配,所以存在数据丢失的问题. 因为这些不同类型的数据存放在不同的区域, 对于营销人员和媒体购买平台来说,第一方数据和第三方数据之间的差距已经产生. 的se two data sets live in two different companies, 在不同的技术CA88, 不同的格式.
如今,在数字领域中,“区块链”和“区块链”是一个比较突出的流行词, as is 的 case in 的 early days of a market trend, 关于它的含义有很大的混淆, 应用程序, 和未来的. That’s certainly 的 case with 区块链 in general, ,更具体地说, 这对营销人员和数字媒体专业人士意味着什么.
不可否认,广告业面临着效率方面的挑战. And while digital advertising channels have created more opportunities to address consumers w在这里 的y are across screens and experiences, 提供相关且有吸引力的广告所需的供应链是复杂的——可能是, unnecessarily so – to 的 detriment of 的 channel. 据估计, 超过50%的互联网广告由于与可见性相关的问题而被浪费, 欺诈, 和透明度. 在美国,这一行业的总规模接近900亿美元.S. 去年, IAB和普华永道的数据显示在美国,这意味着大量美元正在浪费.
Joe Zawadzki of MediaMath, one of 的 largest independent digital advertising software companies, 描述 供应链的覆盖范围和复杂性带来了挑战:“在太多的情况下, 广告缺乏透明度, 利益相关者之间出现差异, 库存达不到质量标准, and/or a noisy minority of bad actors exploits internet infrastructure weaknesses to siphon unearned value from 的 ecosystem.“这甚至没有涉及到隐私和 GDPR 近几个月来备受关注的问题也增加了复杂性.
虽然行业协会和观察团体多年来一直在讨论这些挑战, 2017年,全球一些最大广告商的首席营销官(cmo)加快了这一势头 宝洁公司 & Gamble, Unilever, Bank of America — began talking about 的 issues publicly and frequently. 反过来, 现在主流商业媒体对这一趋势的报道更加密切, and that means CEOs and CFOs have been put on alert. That 当然 means that CMOs need to be armed with information and problem-solving tactics to explain how 的y are addressing 的 problem. And 区块链 will be part of 的 longer term solution. MediaMath has already started working towards integrating 区块链 for 的ir 编程 platform by announcing its investment in a new business, 强调解释水平理论.
艾萨克Lidsky 给出了一个模拟例子来解释区块链. “想象一下,”他解释说, “这是中世纪,你是一支与其他军队松散联盟的军队的将军, 你要进攻一个被罗马军队防守的地方. If 的 attacking armies act in concert and coordinate 的ir attack, everything will work out great. The worst thing 的y can do is not act in coordination. 但同时, it’s impossible to trust 的 communications being transferred by 的 generals and 的ir runners. It’s similar to 的 situation faced by advertisers, 出版商, and intermediaries today — except more complex; t在这里 are thousands of players involved, 而区块链技术提供了促进沟通和交易的能力,这可以被视为真理.”
听起来复杂? 它是. 但营销人员不需要太担心区块链的基础. 其他人——企业家、科技公司、监管机构等——将会明白这一点. 但就像营销人员不需要了解互联网是如何运作的一样, 他们确实需要理解它对公司和客户有效进入市场的能力的影响.
埃里希沃瑟曼的创始人之一 MediaMath 他认为“存在结构性失衡, 市场欺诈, 价值可疑的供应商, and people are unclear what 的 contribution to 的 value actually is by individual participants. We are in need of a mechanism to go deeper into 的 ad impression and surface what exact value individual 技术 are adding to 的 return on investment.”
eMarketer的罗斯•贝内斯总结了区块链的前景和挑战 最近有一篇文章. “一些广告行业观察人士认为,区块链开放和分布式的账簿可以让广告交易更加透明,从而解决一些问题. 但是现在, 区块链的运作速度不够快,无法在快节奏的程序化广告竞标世界中发挥作用. 直到技术变得更快,更多的人采用它……”幸运的是, if t在这里 is one thing of which we can be certain it is that technology will continue to develop and disrupt at rapid pace – which, 当然, is 的 reason we’re 在这里 discussing 区块链 at all. 如上所述, 在技术上有大量的投资, so marketers need to keep 的ir eyes on 的 prize. 这将是一场向终点线冲刺的比赛. 第一家能够将技术主流化的公司将为其他所有人制定规则.
像MediaMath和强调解释水平理论这样的公司正在努力解决速度和采用问题, 而组织是这样的 戴夫Balter’s 另一面加密 are constantly on 的 lookout for attractive companies to invest in that rely on 区块链技术 or infrastructure. 戴夫Balter used an analogy to 的 music industry to explain 的 resistance of some in 的 ad industry to adopting 区块链: “at first, 的 music industry was very opposed to digital music. 他们花了10年的时间来适应数字领域,但他们很快意识到,在这个过程中,他们在短期内赚的钱会少一些, while transitioning to secure a sustainable future.”
该行业的大玩家可以加速区块链在数字广告业务中的应用. 就像任何新兴技术一样——想想2000年代中期开源的增长——区块链的采用和加速可能会受到大公司的关注和投资的推动. 例如, IBM上周在戛纳发表了一项声明; if this launch is successful, 它可能会吸引其他有影响力的组织(甲骨文, Adobe, 等.),因此,区块链在广告领域的角色在2019年或2020年可能会非常不同.